A Socialização Organizacional na Gestão Estratégica de Recursos Humanos no Setor Público Moçambicano
DOI:
https://doi.org/10.31211/interacoes.n48.2025.a5Palavras-chave:
Recursos humanos, Socialização organizacional, Funcionários públicos, Gestão estratégicaResumo
Este trabalho buscou descrever a inserção da socialização organizacional nas práticas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH), atentando a sua trajetória histórica institucional no contexto do setor público moçambicano. Intentou-se assinalar os marcos das normas orientadoras da integração dos indivíduos no ambiente de trabalho, considerando as inovações introduzidas recentemente pelo Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado. Foi realizada uma pesquisa de abordagem qualitativa, de tipo descritivo em relação aos eventos respaldados nas práticas de Gestão de Recursos Humanos (GRH), bem como exploratória sobre como a socialização dos funcionários públicos tem sido encarada. Metodologicamente, optou-se pela combinação de métodos. Inicialmente, efetuou-se revisão sistemática de literatura, seguindo-se levantamento de documentos normativos aprovados entre 1975-2023 e realização de entrevista por conveniência a funcionários do Ministério de Administração Estatal e Função Pública, sobre o processo de GRH em Moçambique. Os documentos e entrevistas foram submetidos à análise de seu conteúdo. Os resultados apontam importantes reformas administrativas realizadas no período abrangido, porém, a socialização organizacional foi expressa tardiamente nas normas atinentes ao funcionalismo público, concorrendo atualmente para a escassez de iniciativas de práticas de GRH efetivas que privilegiam a integração adequada dos funcionários providos, comprometendo o potencial contributivo das normas instituídas.
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