La Socialización Organizacional en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos en el Sector Público Mozambicano
DOI:
https://doi.org/10.31211/interacoes.n48.2025.a5Palabras clave:
Recursos humanos, Socialización organizacional, Funcionarios públicos, Gestión estratégicaResumen
Este trabajo buscó describir la inserción de la socialización organizacional en las prácticas de Gestión Estratégica de Recursos Humanos (GERH), prestando atención a su trayectoria histórica e institucional en el contexto del sector público mozambicano. Se intentó señalar los hitos de las normas orientadoras de la integración de los individuos en el entorno laboral, considerando las innovaciones introducidas recientemente por el Estatuto General de los Funcionarios y Agentes del Estado. Se llevó a cabo una investigación de enfoque cualitativo, de tipo descriptivo en relación con los eventos respaldados en las prácticas de Gestión de Recursos Humanos (GRH), así como exploratoria sobre cómo se ha encarado la socialización de los funcionarios públicos. Metodológicamente, se optó por una combinación de métodos. Inicialmente, se realizó una revisión sistemática de la literatura, seguida de un levantamiento de documentos normativos aprobados entre 1975 y 2023, y de entrevistas por conveniencia a funcionarios del Ministerio de Administración Estatal y Función Pública, sobre el proceso de GRH en Mozambique. Los documentos y entrevistas fueron sometidos a análisis de contenido. Los resultados señalan importantes reformas administrativas realizadas en el período analizado; sin embargo, la socialización organizacional fue expresada tardíamente en las normas relativas al funcionariado público, contribuyendo actualmente a la escasez de iniciativas de prácticas efectivas de GRH que prioricen la integración adecuada de los funcionarios admitidos, lo que compromete el potencial contributivo de las normas instituidas.
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