Gobernanza Corporativa en el Tercer Sector
Un Estudio de los Principios y Buenas Prácticas en Amare
DOI:
https://doi.org/10.31211/interacoes.n48.2025.a2Palabras clave:
Gobernanza, Tercer Sector, Buenas Práticas, Asociaciones SocialesResumen
La gobernanza corporativa en el sector público comenzó a estudiarse de manera más efectiva a partir de la última década del siglo XX, principalmente en Estados Unidos, en el sector privado, debido a la necesidad de establecer principios y prácticas que protegieran a los accionistas de abusos, inercia y omisiones por parte de los ejecutivos. Para llenar esta laguna, el presente estudio tuvo como objetivo identificar cómo se aplican los principios y las buenas prácticas de gobernanza corporativa en el tercer sector, a partir de la percepción de la gobernanza y la gestión. Metodológicamente, se trata de un estudio cualitativo, con datos primarios de corte transversal, obtenidos a partir de documentos y entrevistas semiestructuradas. Se parte de un conjunto de buenas prácticas para el tercer sector para evaluar su aplicación en el objeto de estudio. Los resultados evidencian que Amare es un caso concreto de buen uso de los principios y mecanismos de gobernanza, considerando su alineación con buenas prácticas para el tercer sector. El resultado social y el compromiso de la sociedad con la institución reflejan la importancia de su actuación en el rescate de niños y adolescentes expuestos a problemas sociales. Los resultados alcanzados permiten concluir que el ejemplo puede ser seguido por otras organizaciones sociales similares.
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