Corporate Governance in the Third Sector
A Study of Principles and Good Practices at Amare
DOI:
https://doi.org/10.31211/interacoes.n48.2025.a2Keywords:
Governance, Third Sector, Best Practices, Social AssociationsAbstract
Corporate governance in the public sector began to be studied more effectively in the last decade of the 20th century, mainly in the United States, in the private sector, due to the need to establish principles and practices that would protect shareholders from abuse, inertia and omissions by company executives. To fill this gap, this study aimed to identify how corporate governance principles and good practices are applied in the third sector, based on the perception of governance and management. From a methodological point of view, this is a qualitative study, with primary cross-sectional data, originating from documents and semi-structured interviews. It starts with a set of good practices for the third sector to evaluate their application in the object of study. The results show that Amare is a concrete case of good use of governance principles and mechanisms, considering the alignment with good practices for the third sector. The social result and society’s engagement with the institution reflect the importance of its work in rescuing children and adolescents exposed to social ills. The results achieved allow us to conclude that the example can be followed by other similar social organizations.
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